Témata
Pozorování o vedení, rozhodování a tom, jak seniorní práce doopravdy vypadá.
Vycházejí ze situací, které se v koučovacích rozhovorech opakují. Nejsou to návody. Jsou to pokusy popsat situaci dost přesně na to, aby se o ní dalo přemýšlet.
Když schopný člověk přestane podávat výkon
Výkon klesl, ale člověk se nezměnil. Dřív než se spustí proces, vyplatí se přesně pojmenovat, na co se vlastně díváš.
Když delegování selže, protože lídr ve skutečnosti nikdy nepustil
Práce se předala. Odpovědnost ne. To, co vypadá jako mezera ve schopnostech týmu, bývá nedokončené rozhodnutí v lídrovi.
Proč je soustředit se na jednu prioritu těžší, než to zní
Většina lídrů ví, co je nejdůležitější. Problém není to pojmenovat. Problém je to, co by odhalilo říct ne všemu ostatnímu.
Zdarma. Jeden e-mail, nic dalšího
10 otázek, které stojí za položení před důležitým rozhodnutím
Deset otázek, které reálně používám v koučovacích sezeních se seniorními lídry. Přijdou vhod tehdy, když se rozhodnutí nedaří dotáhnout a další analýza už nepomáhá.
- O čem se vlastně rozhoduji a co si jen připouštím jako starost?
- Která z mých omezení jsou skutečná a která jsou jen převzatá?
- Jaká rada by z této situace vyšla pro kolegu, kterého si vážím?