Témy
Pozorovania o vedení, rozhodovaní a tom, ako seniorná práca naozaj vyzerá.
Vychádzajú zo situácií, ktoré sa v koučingových rozhovoroch opakujú. Nie sú to návody. Sú to pokusy opísať situáciu dosť presne na to, aby sa o nej dalo premýšľať.
Keď schopný človek prestane podávať výkon
Výkon klesol, ale človek sa nezmenil. Skôr než sa spustí proces, oplatí sa presne pomenovať, na čo sa vlastne pozeráš.
Keď delegovanie zlyhá, lebo líder v skutočnosti nikdy nepustil
Práca sa odovzdala. Zodpovednosť nie. To, čo vyzerá ako medzera v schopnostiach tímu, býva nedokončené rozhodnutie v lídrovi.
Prečo je sústrediť sa na jednu prioritu ťažšie, ako to znie
Väčšina lídrov vie, čo je najdôležitejšie. Problém nie je pomenovať to. Problém je to, čo by odhalilo povedať nie všetkému ostatnému.
Zadarmo. Jeden e-mail, nič ďalšie
10 otázok, ktoré stoja za položenie pred dôležitým rozhodnutím
Desať otázok, ktoré reálne používam v koučingových sedeniach so seniornými lídrami. Prídu vhod vtedy, keď sa rozhodnutie nedá dotiahnuť a ďalšia analýza už nepomáha.
- O čom sa vlastne rozhodujem a čo si len pripúšťam ako starosť?
- Ktoré z mojich obmedzení sú skutočné a ktoré sú len prevzaté?
- Aká rada by z tejto situácie vyšla pre kolegu, ktorého si vážim?